Por Alan Castro Parra
Desde hace varios días me anda rebotando en la cabeza esta idea de escribir sobre el equipo cercano de cada uno de los aspirantes a la candidatura a la gubernatura de Morena, pero no como una cuestión banal que alimente el ego y las ansias de figurar de nadie, sino como un ejercicio que realmente sirva como parámetro para evaluar a cada uno de los perfiles que hoy aspiran a gobernar Sonora.
Porque más allá de nombres o simpatías, el equipo cercano es una radiografía anticipada del estilo de gobierno que se pretende ejercer: cómo se toman decisiones, a quién se escucha y qué tipo de visión se privilegia. Analizar los equipos no es superficial, es profundamente político.
Dime con quién andas y te diré quién eres, dicta el adagio popular y hay mucha sabiduría en ello, pues cada quien se define por la gente que elige para caminar, es el caso de Javier Lamarque Cano, cuyo círculo cercano es de seguridad y confianza, pues es su misma familia quien lo guia, comenzando con su esposa Patricia Patiño, su cuñado Guillermo Patiño y por supuesto Plutarco Sanchez.
Ese tipo de cercanía habla de una apuesta por el control y la certidumbre interna, pero también abre preguntas sobre la apertura, la pluralidad y la capacidad de incorporar miradas distintas. La confianza es necesaria, pero cuando se reduce a un círculo tan cerrado, puede convertirse en un límite más que en una fortaleza.
Fuera de ese círculo cercano, Lamarque cuenta con un equipo de colaboradores plagado de mediocridad, que quieren operar con una política aldeana una campaña estatal, que no cubre los flancos débiles como la mala memoria y la poca agilidad de quién debería liderar, con ese equipo no llegarán muy lejos, por eso digo: Dime quién te acompaña y sabré hasta dónde quieres llegar.
Aquí se evidencia una desconexión entre la aspiración y la capacidad operativa real. Cuando el equipo no está a la altura del reto, el proyecto se queda corto, no importa cuántos años de trayectoria se presuman ni cuántas veces se haya intentado.
José Luis Hoyos y Lorenia Valles.- Lealtad
La senadora Lorenia Valles Sampedro en su círculo cercano si algo privilegia es la lealtad, y aunque tiene muchos operadores en diferentes áreas que le ayudan, son muy pocos los que las mandan cantar, ahí apunte a su inseparable Janny, José Luis Hoyos y Selenne Altamirano. Insisto, son muchos los que integran su equipo de trabajo, más los que se empiecen a sumar.
Esa estructura habla de un mando claro y de una toma de decisiones concentrada, donde la confianza pesa más que la dispersión. La lealtad, en este caso, funciona como columna vertebral, aunque el reto será traducir esa cohesión interna en una operación política de mayor alcance.
Por el lado del senador Heriberto Aguilar Castillo se hace rodear por pocos colaboradores, es verdad, poco a poco se ha ido fortaleciendo el equipo, pero a veces es complicado romper con algunas inercias que se vienen arrastrando desde el pasado. Por eso digo que los equipos hablan antes que los discursos, pues más que las palabras, importan las compañías.
Es decir, el verdadero proyecto se ve en quién lo integra y si de plano no hay altura de miras, el nivel operativo se queda en la base y cuando la aspiración es de primer nivel, con un equipo más preocupado en cerrar el círculo y mantener su trabajo, difícilmente se puede construir un proyecto amplio que sume y multiplique, porque insisto la ruta importa, pero más quienes la recorren contigo.
No hay proyecto estatal sin un equipo que piense en grande. Cuando la lógica es defensiva y no expansiva, el alcance se reduce y las posibilidades reales de triunfo se diluyen.
Celida Lopez y Miriam Durazo.-Confianza
Y por ultimo Celida López Cardenas, su trayectoria política fuera y dentro del movimiento le han permitido consolidar un equipo cercano integrado por Edgar Sallard, Eduardo Vazquez, Miriam Durazo y más, lo interesantes es que si bien cuenta con gente cercana, el valor agregado de este proyecto son las alianzas que puedan generar y las alianzas retratan las verdaderas intenciones.
En este caso, el énfasis no está solo en el equipo interno, sino en la capacidad de tejer acuerdos externos. Las alianzas, bien leídas, no solo amplían el proyecto, también delatan hasta dónde se está dispuesto a llegar y con quién.
Por supuesto que hay más perfiles como Froylán Gámez, Omar del Valle, Paloma Terán, y los que se pudieran sumar, dándole este parámetro a usted le queda ir midiendo las intenciones y posibilidades de cada proyecto estatal, solamente hay que ver de qué tipo de colaboradores se rodea y si eso les puede alcanzar.
