“El mercado municipal de Hermosillo fue un reto importante para CECOP, especialmente concertar con los locatarios”
- El gobernador Durazo pidió que se entregara un mercado digno, seguro y funcional
- Las buenas obras solas se defienden, quien visite el mercado lo puede constatar
- El éxito del proyecto no es de CECOP sino de una colaboración transversal
- Esta administración sí ha llevado obras a quienes antes no les tocaba
Por Feliciano Guirado, Alan Castro y Emmanuel Quintana
“Es el legado del gobernador, el rescate al patrimonio histórico, las obras que está haciendo como el rescate a la Sauceda, el Malecón en Huatabampo, el mercado municipal”, manifestó David Mendoza Rivas.
En el marco de la entrega de la rehabilitación del Mercado Municipal No.1 en Hermosillo, Mendoza Rivas destacó que esta rehabilitación ha sido una obra emblemática tanto por su complejidad como por su valor histórico.
En entrevista para Nuevo Sonora, el Coordinador General del Consejo Estatal para la Concertación de la Obra Pública explicó que la obra, al no contar con planos ni registros previos, representó un reto técnico considerable. Detalló que su inició fue en 2023 con una inversión inicial de poco más de 62 millones de pesos, misma que fue aumentando conforme avanzaron los trabajos, cerrando con un monto total de 120.4 millones de pesos.
Comentó que el gobernador Alfonso Durazo pidió que se entregara un mercado digno, seguro y funcional. Mismo que ahora cuenta con accesibilidad universal, incluyendo baños en la planta baja para adultos mayores y personas con discapacidad.
Puntualizó que dentro de los trabajos de rehabilitación, la colaboración con la delegación en Sonora del Instituto Nacional de Antropología e Historia, fue un factor clave para llevar las reparaciones a mejor puerto, detallando que se firmará un convenio entre los locatarios y el INAH, en el cual los comerciantes se comprometen al cuidado del inmueble y a no intervenir en su estructura sin autorización oficial.
En ese sentido, Mendoza Rivas también destacó el acompañamiento permanente de los locatarios, quienes además de aprobar el proyecto, designaron a un Director Responsable de Obra y formaron un comité alterno para supervisar el proceso.
Añadió que los locatarios señalaron que nunca antes se había hecho una intervención tan profunda y completa en el inmueble. Además comentó que las únicas mejoras previas eran superficiales: retoques de pintura o enjarres, y algunas reparaciones menores en el drenaje, que, puntualizan, no resolvían los problemas de fondo.
David Mendoza destacó que la obra del mercado municipal fue un reto importante para CECOP, especialmente por la necesidad de concertar con los 70 locatarios para que desocuparan el inmueble más de un año. Al principio, los locatarios propusieron trabajar por secciones, pero al ver las condiciones del edificio y acompañar el proceso, entendieron que era inviable y apoyaron la rehabilitación total, explicó.
Mendoza Rivas celebró que el éxito del proyecto no fue un esfuerzo aislado del CECOP, sino el resultado de una colaboración transversal entre varias dependencias. Mencionó de forma especial a Paulina Ocaña, quien acompañó a los locatarios en todo el proceso de reinstalación, supervisión y gestión de permisos. También reconoció el papel de la Secretaría de Hacienda, que aseguró un flujo constante de recursos sin retrasos en los pagos, al tratarse de una obra prioritaria para el estado.
Centrándose en los temas de transparencia, sobre el uso de recursos, explicó que CECOP maneja dos tipos de presupuesto: uno de 150 millones de pesos que se canaliza a municipios, y otro de 250 millones que aplica directamente el organismo en obras como la del mercado. Aseguró que el recurso está bien aplicado, con obras visibles, procesos de licitación transparentes y el respaldo de la ciudadanía. Según comentó, esta administración sí ha llevado obras a quienes antes no les tocaba.
Adelantó que CECOP trabaja actualmente en la segunda etapa de la Catedral, la rehabilitación de los campos de La Sauceda, la unidad de la Ley 57, y próximamente intervendrán edificios históricos en todo el estado, como la iglesia de San Fernando en Guaymas. Todo esto en coordinación con alcaldes y el gobernador.
¿Qué impacto ha tenido entregar la obra del mercado municipal?
El pasado lunes entregamos el mercado municipal a los locatarios, el gobernador entregó el inmueble de manera simbólica porque ellos van a estar a futuro en unas 2 semanas más instalándose, esta semana que está corriendo de martes a sábado, la solicitó el INAH en convenio con los locatarios y con el área de de CECOP para que haya visitas guiadas, que la ciudadanía pueda apreciar la magnitud de la obra; lo que se hizo dentro del mercado, cómo se restauró, cómo se rehabilito, sobre todo que se respetaron los procesos de construcción de aquellos años y los métodos de aplicación que nos dictó el INAH.
Toda esta semana va a ser de recorridos guiados, han ido medios de comunicación, sociedad civil organizada, escuelas, universidades, y está abierto al público de 10 de a 4 de la tarde, pasando eso, los locatarios están haciendo su trámite interno de permisos con los que ellos deben de contar, y una vez eso calculan ellos que a mediados del mes de junio estará ya en posibilidades el mercado de recibir ya con servicio a la gente.
¿Cuánto tiempo tardó la obra y cuáles fueron sus costos?
La obra, fue una obra multianual, agradezco al Congreso del Estado porque solicitó el Ejecutivo que fuera una obra multianual, sabíamos que era complicado la atención de esa obra, puesto que no teníamos nosotros ningún antecedente de una rehabilitación, no había planos, no había ningún registro documental del edificio.
Lo primero que hicimos fue presentar un proyecto ejecutivo a la unión de locatarios, la cual lo votó, lo aprobó, y en una asamblea de ellos, decidieron firmar que sí se salían del edificio, iniciamos el 2023, el primer monto aprobado fue de $62,924,825. De eso, en el ejercicio 2023 se ejecutaron $20,434,685, y en el 2024 $42,490,156.35.
La ley en el artículo 74, la ley de obras públicas, te permite excederse hasta un 25%, se hizo en el 2024 $14,597,258.67, eso terminó con un monto de $77,522,083.67, es lo que se consideró en la primera etapa. Y en el segundo ejercicio, que fue la segunda etapa, fue de $42,921,618.68, teniendo un total de la obra de $120,443,703.35.
Comentar que la unión de locatarios no solo acompañó la obra junto con el INAH, sino un comité alterno de locatarios que encabezó Lupita Preciado. Migdelina es la presidenta de la unión, se contrató una supervisión externa que fue dando fe de cada una de las intervenciones que se hicieron, también hubo un DRO, un Director Responsable de Obra, que lo nombraron los locatarios de su confianza, que fue el que acompañó la obra de principio a fin. Y también el INAH, que es la instancia federal que nos vino supervisando y aprobando cada paso que se dio.
Nos tocó ver gráficas de cómo se desmanteló totalmente las estructuras,y las vigas sí se hizo algo sólido, concreto y obviamente respetando la imagen que se tenía ya del mercado municipal.
Lo que nos pidió el INAH fue cuidar el inmueble, cuando hay imágenes ahí a para tu auditorio, fuimos detectando la cubierta, pueden apreciar que las vigas, pues prácticamente ya no tenían “alma” le llaman los los ingenieros y ya no había, esas vigas que están ahorita proyectando en el video, 33 teníamos programadas cambiar en el en el proyecto inicial, terminamos cambiando 310, prácticamente todo.
El 900% más de la de las de las vigas, lo terminamos cambiando y eso te representa las bóvedas catalanas, lo que estamos apreciando en el video, en materiales y en costos, pues eso fue lo que se elevó, así quedó prácticamente y todavía le pusimos un refuerzo. Ahí en la cubierta, en el refuerzo estructural, quiero comentar que era madera con metal y lámina, ahora ahí en su panel es un material más amigable, más térmico para las temperaturas de acá de Sonora y esa esa cubierta es de insulpanel con metal, eliminamos la madera por supuesto.
Las redes sanitarias, como lo comentaba un inicio, no teníamos registro de planos del del edificio, las redes sanitarias descargaban al interior algunas del mercado municipal. Nos encontramos con socavones de 2 metros, y es por eso que los locatarios hacían comentarios de que hay alguna fuga por ahí, prácticamente al descubrir el mercado, fuimos detectando, todas las irregularidades, los muros tenían hasta 10 centímetros de enjarre, cuando se retiró el enjarre nos dimos cuenta de las grietas, que el INAH también nos indicó el proceso de atención a cada una.
Todo prácticamente está nuevo, los baños. ¿Qué pidió el gobernador Alfonso Durazo? Pidió que hiciéramos un mercado digno para el pueblo de Sonora, un mercado seguro y un mercado funcional. Nosotros comentamos con los locatarios que estamos dejando un mercado para otros 100 años seguro, sobre todo, y funcional, ¿a qué me refiero? A que antes no tenía baños en la parte de abajo para algún adulto mayor, para personas con discapacidad, y ahora sí lo podemos encontrar.
Lo dijo el arquitecto Zenón Tiburcio: “Las buenas obras solas se defienden”, el mercado municipal, quien pueda irlo a apreciar, quien haya sido cliente va a constatar de lo que marcó el antes y el después. Y la realidad es que el compromiso del gobernador es recuperar el patrimonio histórico del estado, lo comentaron los mismos locatarios, nos salía más barato demoler el edificio y construirlo desde cero, pero prácticamente pues es la historia. Lo que se busca es preservar la identidad, Feliciano. La gente está muy contenta, han ido a revisar la obra.
¿Hay algún tipo de comité que va a estar al pendiente de que se mantenga en orden todo?, ¿Qué se cuide, que no se haga mal uso de de del inmueble?
Se va a firmar un convenio ya de los locatarios con el INAH, donde ellos se hacen responsables del mantenimiento y del cuidado, que ya no va a haber ninguna ocurrencia de ningún locatario de querer colgar algo, de querer perforar algún muro, todo lo va a autorizar el INAH.
Lo firmaron en un convenio y el arquitecto Zenón Tiburcio, que es el responsable, el delegado del INAH acá en el estado, estará al pendiente de de lo del seguimiento de la obra. También lo he venido diciendo en los espacios que no va a haber divorcio de gobierno y locatario, sino vamos a seguir en constante comunicación, el gobernador comentó que él es cliente de ahí, es un patrimonio del estado y por eso el INAH lo va a preservar.
¿Qué te comentó el gobernador Alfonso Durazo? ¿Qué te dijo cuando se estaba haciendo la obra?
El gobernador la supervisó, creo que por ahí tuvo cuatro o cinco recorridos, pedía reuniones periódicas, atención personalizada, en CECOP nos reunimos una vez a la semana, locatarios, el constructor, el INAH, todas las partes involucradas, la gente que organizó los comités de seguimiento de la obra, lo que pidió el gobernador fue que la obra fuera un mercado digno, un mercado seguro y un mercado funcional.
Tú puedes recordar que había partes que ya estaban clausuradas por protección civil, en alguno de los recorridos algún locatario y el gobernador comentaron que pues dios existe porque no se había colapsado, producto de que no había llovido estos 2 últimos años, pero ya prácticamente el techo, la cubierta estuvo a tiempo, la intervención del gobernador y cumplir él compromiso que él comentaba fue desde antes de campaña, el compromiso, lo que hizo con Miguelina, y ella en su intervención el día que entregamos la obra, el gobernador dijo: “espérame, déjame llego al gobierno, deja pongo orden, y luego me reporto Miguelina”, que Migdelina creyó que ya no se iba a reportar, al año le marcó el gobernador, y dijo: “Migdelina, va para adelante lo del mercado, te van a buscar, hay que concertar la obra”.
¿Qué otros testimonios hay sobre los locatarios en cuanto a la transformación se hizo por parte del gobierno del estado al mercado?
Pues que nunca habían visto una intervención como esta, están muy contentos los locatarios, nunca habían tenido una rehabilitación mayor, como lo comentaba eran en jarres, pinturas, era lo que se le había realizado en algún momento ahí el tema del drenaje, pero pues no fue lo correcto.
David, nadie mejor que tú sabe, las condiciones, los retos que afrontó esta obra, pero no estuviste solo en una etapa también, ¿qué tan importante fue la colaboración de otras dependencias que no dejaron solo a CECOP?
Claro, se sumó Paulina a la atención a los locatarios, ayudó ella en seguimiento, en supervisión, en gestionar permisos que ellos al interior tienen que tener para su nueva reinstalación a la Secretaría de Hacienda, porque fue una obra que nunca le faltó recurso, siempre estuvo fluido las estimaciones, los pagos, fue una obra prioritaria y a todas las dependencias de gobierno que se sumaron a la tarea, yo decía en la mañana que es un esfuerzo de mucha gente, por eso el resultado de la obra.
¿Estás consciente que este puede ser el legado de David Mendoza al frente de CECOP, el mercado municipal de Hermosillo?
Bueno, es el legado del gobernador, el rescate al patrimonio histórico, las obras que está haciendo como el rescate a la Sauceda, el Malecón en Huatabampo, el mercado municipal , estamos también interviniendo catedral en una segunda etapa, ya lo había hecho CECOP, yo creo que es el legado del gobernador, a la mejor en CECOP, pues sí es la obra que más impacto pudiera tener a nivel estatal que haya pasado por CECOP.
¿Qué sigue para CECOP?
Estamos en la segunda etapa de catedral, también estamos próximos a intervenir los campos de la Sauceda, estamos trabajando ya prácticamente por concluir y entregar la obra en la ley 57, la unidad de la ley 57, el gobernador entregó la unidad del Coloso hace un par de meses, 2 o 3 meses, hemos entregado tejabanes, vamos a intervenir edificios históricos por todo el estado, la iglesia de San Fernando de Guaymas, también es un es un tema que nos ha pedido la presidenta municipal, nos vamos organizando con los alcaldes y con el gobernador para ver las necesidades e ir atendiendo.
¿Por qué se nota más el recurso en esta administración? Antes era medio complicado la transparencia, ¿Qué tiene que ver en el tema?
Las obras ahí están, el recurso está aplicado, se manejan 2 tipos de recurso en cuestión de obra a aquí en CECOP, $150,000,000 que se dispersan a los municipios y ellos hacen la obra, y $250,000,000 que aplica directamente CECOP, que es como la obra del mercado.
Están las obras, están las licitaciones, y está, el reconocimiento de la gente, el gobernador, que ahora sí, como él lo decía en campaña, les toca a los que nunca les había tocado.
¿Cómo está la relación con los demás municipios del estado y si hay obviamente favoritos?
Nosotros tenemos claro que las campañas ya pasó, lo dices bien, aquí estamos próximos a inaugurar un tejaban en el Cobash Camino del Seri, te comentaba la Unidad Deportiva del Coloso, la de la Ley 57, SIDUR, las calles que está interviniendo el gobernador en el centro histórico, el mercado municipal de acá de CECOP, catedral, es decir, nosotros no vemos ahorita el tema político, es que le vaya bien a la gente, sabemos que eso se logra con los 3 niveles de gobierno y, creo que ahí el alcalde lo comentaba por otra situación.
Habíamos platicado que CECOP construye las pequeñas grandes obras, pero se está yendo también a obras importantes ¿Va a seguir en esta tónica?
Esta obra tenía algo especial que era concertar con los 70 locatarios, por eso nos lo encargó el gobernador, platicar con ellos de un inicio, pedirles que se salieran más de un año, de entrada fue algo que costó concertar con ellos, ya que les explicó el INAH, que no podíamos; una de las primeras propuestas, que recuerdo de ellos es cerraramos la mitad del mercado y se sale una parte y luego se rehabilita y luego la otra parte, pero ya que vieron ellos y acompañaron la obra diario, se dieron cuenta de que prácticamente el mercado no aguantaba una intervención así como se planteaba.
Hacemos pequeñas grandes obras, como lo comentas y tareas como esta, pues, también le vamos a entrar.
¿Qué tipo de perfil recomiendas para la vacante de la secretaría particular del gobernador Alfonso Durazo?
Yo no soy quien para recomendar a nadie la secretaría particular, el gobernador tomará su su decisión, es una decisión, totalmente de él, sabemos que es un gobernador trabajador, es un gobernador exigente, que siempre quiere resultados, siempre quiere primeros lugares en todo en el estado y tendrá que ser alguien que le aguante el paso.
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